研究文章 · DAIDOH LIMITED（ダイドーリミテッド）(3205)

DAIDOH LIMITED（3205）官方資料重建：2026 年轉盈、表格讀法與海外資訊邊界

公司辨認：官方公司概要提供法人層級的固定欄位

本文以株式会社ダイドーリミテッド的公司概要作為法人資料起點。該頁列示商號為株式会社ダイドーリミテッド DAIDOH LIMITED，本社在東京都千代田区外神田三丁目一番十六號，代表者為代表取締役社長執行役員兼グループCOO 成瀬功一郎；另列創業一八七九年、設立一九四九年十月十七日與資本金一億日圓。公司名稱、地址、設立日和後文採用的集團數字，均回到這些可直接讀取的欄位核對，而不是以搜尋摘要或第三方公司資料取代原始頁面，亦保留原文日期標示。

資料檔以三二〇五管理本篇，但本段不把官網文字是否出現代碼，延伸成對法人關係或資訊完整性的結論。公司概要可證實的是商號、地址、代表者、時間節點、資本金及員工數；它不是完整證券說明書，也不是全球據點名冊。下文會把各頁面的基準日、表格欄位與敘述目的分開閱讀：原頁明示的事項直接轉述，超出原頁範圍的部分則保持未確認，不從未寫出的地方補成肯定或否定答案；這也構成本文資料邊界。

沿革的三個節點：創業、設立與現行商號各有所指

官方沿革把一八七九年記為栗原イネ開始製織事業的創業年；一九四九年記載依企業再建整備法改組為大同毛織株式会社並重新出發。IR FAQ 對設立日的說法與此相接，明示一九四九年十月十七日是公司設立日，並另外說明創業在一八七九年。兩個年份對應不同事件，不能因為同時出現在公司介紹裡而互相替換。公司概要的創業、設立兩欄也採取同樣的區分，形成可交叉核對的時間軸，前後用字亦未混同。

現行商號的來源可在沿革頁逐字確認：公司於一九八九年將商號由大同毛織株式会社變更為株式会社ダイドーリミテッド。這代表現名是沿革中明示的改名節點，不是以創業年倒推出來的名稱。本文因此把一八七九年稱為創業起點，把一九四九年十月稱為設立，把一九八九年稱為商號變更。拆開這三種時間意義，可避免把品牌歷史、法人設立與目前名稱濃縮成一個看似精確、實際混合不同口徑的年份，且改名不會改寫前述事件。

2026 年 3 月期：營業由損轉盈，但各項利潤仍要分層讀

財務ハイライト列出二〇二六年三月期連結營收三百二十五億零二百萬日圓、營業利益三億七千一百萬日圓、經常利益一億七千七百萬日圓，以及歸屬於親公司股東的當期純利益十八億九千三百萬日圓。IRごあいさつ以同一期間表示，前期營業損失六千四百萬日圓，本期轉為營業利益三億七千一百萬日圓，並稱為十三期ぶり的連結營業利益黑字化。本文保留這是公司的用語，也把金額和期間並列，讓黑字化明確指向營業利益而非所有獲利指標。

公司對當期概況的 HTML 敘述還列衣料事業營收二百九十二億六千五百萬日圓、營業利益七億五千九百萬日圓，前期為營業損失三千七百萬日圓；不動產賃貸事業營收為三十二億三千七百萬日圓、營業利益九億一千萬日圓。該頁另說明ジャパンブルー自二〇二五年八月成為連結子公司，當期自第三季起納入半年業績。這些是公司對業績構成的說明，不足以單獨量化每一品牌或收購案對合併損益的全部貢獻。

五年財務表：同一張表同時呈現營收增加與純利正負交錯

官方五年表以百萬日圓並列二〇二二至二〇二六年三月期。營收依序為二百四十六億零九百萬、二百八十二億一千八百萬、二百八十六億九千七百萬、二百八十六億零九百萬及三百二十五億零二百萬日圓；營業利益依序為負十七億七千一百萬、負四億八千一百萬、負四億四千二百萬、負六千四百萬與正三億七千一百萬日圓。這張表可直接讀出最近一期轉正，但五年內營收和各種獲利項目的幅度不同，不適合用單一成長率概括整段變化。

歸屬於親公司股東的當期純利益，在這五個年度分別是負三十五億四千四百萬、六十七億五千七百萬、二億九千一百萬、負二十四億八千三百萬與十八億九千三百萬日圓。二〇二六年 IRごあいさつ同段提到投資有價證券出售利益及法人稅等調整額，並交代最終純利益。由此可知，解讀營業轉盈時仍要保留它與當期純利益不同的計算層次；本文不把五年中正負交錯的純利益，寫成某一項穩定改善或穩定惡化的結論。

事業別營收表：2025 與 2026 年逐列運算和合計列出現差額

事業別營收表把衣料事業、不動產賃貸事業、連結調整與合計並列。以二〇二二年三月期為例，二百一十八億八千六百萬加二十七億七千四百萬，再加負五千二百萬，得到二百四十六億零八百萬，和合計二百四十六億零九百萬相差一百萬日圓；二〇二三與二〇二四年也各有一百萬日圓級距的差異。這些只是用原表欄位逐列相加，單位與官方表格一致，沒有對任一列進行重估或調整，僅再現頁面資訊。

二〇二五年三月期以衣料二百五十二億九千八百萬、不動產三十三億一千萬與連結調整負四千三百萬相加，為二百八十五億六千五百萬日圓；合計列卻是二百八十六億零九百萬，差四千四百萬。二〇二六年依序計為二百九十二億六千五百萬加三十二億三千七百萬減四千二百萬，結果三百二十四億六千萬，合計列三百二十五億零二百萬，差四千二百萬。本文指出的是欄位間的算術關係；表格在該處未提供解讀差額的附註，故不替公司選定哪個數字優先。

員工與生產性：官方註記的期中平均口徑可被回算

主な業績・財務の指標將每位員工營收標示為以期中平均員工數計算。二〇二六年三月期營收三百二十五億零二百萬日圓除以每人五千零五十萬八千日圓，約得六百四十三點五人；同表二〇二五與二〇二六年期末員工數是五百六十五與七百二十二人，平均正好也是六百四十三點五人。這項運算支持表下注記的平均口徑，但推得的數字不是另一個獨立公布的期末人數，也不應和單一事業部門人數混用。

期末員工數由二〇二二年三月期八百二十七人、二〇二三年七百七十六人、二〇二四年六百三十五人、二〇二五年五百六十五人，至二〇二六年回升為七百二十二人；每位員工營收依序為二千九百零七萬一千、三千五百二十萬六千、四千零六十七萬六千、四千七百六十八萬二千與五千零五十萬八千日圓。公司概要另列二〇二六年三月底單體三十一人、集團七百二十二人。本文把單體與集團口徑分列，不用集團人數回推母公司的組織規模。

集團資料的兩種口徑：FAQ 總數與具名介紹不是互相替代的清單

IR FAQ 對連結子公司的回答是國內三社、海外五社、合計八社。衣料事業的グループ会社情報頁則逐一介紹ダイドーフォワード、ブルックス ブラザーズ ジャパン、ジャパンブルー、PONTETORTO、大同利美特時装（上海）與大同佳楽登（馬鞍山）六家公司；不動產賃貸事業頁另介紹ダイドーフォワード及其複合商業設施營運。前者是合併範圍的數量回答，後者是依業務主題編排的公司介紹；兩頁的目的和格式不同，不能將其中一頁直接當作另一頁的完整替代品。具名頁只就列項揭露資訊，未列者仍需另尋官方資料核對。

衣料事業頁記載，除非另有說明，出資比率為百分之百子公司，基準日為二〇二五年九月底；但ブルックス ブラザーズ ジャパン列八成零點五與十九成零點五持股，ジャパンブルー列八成與二成持股。相同頁面對 PONTETORTO 寫明二〇一六年十一月取得股份並子公司化。這些是對個別公司關係的正面揭露，不可據此替未逐一說明的公司補上相同關係，也不能只以具名六家和 FAQ 八家不同，推論其他公司的名稱、所在地或持股狀態；反向補足也不可採，此點不可逾越。

中國工廠與風險頁：營運資料和風險敘述各有基準與用途

中国工場のご紹介標示資料為二〇二四年三月底現在，列出大同利美特時装（上海）有限公司的生產內容與能力：パターンオーダー年產二萬五千套，紳士既製上衣四萬件、長褲二萬件；同表列開業二〇〇二年八月、員工一百五十六人、土地一萬六千一百六十平方公尺、建物五千三百四十平方公尺。這是特定工廠在特定基準日的介紹，不能直接與二〇二六年集團員工數混合成同一時點的產能或人力結論，資料範圍相當清楚。

事業等のリスク以不同目的說明，集團在中華人民共和國與義大利擁有生產工廠，若當地因戰爭或政變等使生產活動困難，可能對經營成績與財政狀態造成重大影響。風險頁描述的是可能情境，不是在更新各廠最新產量、法人名冊或供應鏈配置。兩頁一起閱讀，只能確認公司同時揭露特定上海工廠資料與兩國風險暴露；無法由此推導任一國家的全部廠數、所有權比例或未列地區的營運狀態，推論範圍仍有限。

中期計畫：計畫終點、資本配置和已實現業績必須區分

中期経営計画記載，公司在二〇二六年二月二十七日制定第二次中期經營計畫「進化と飛躍」，以二〇二七年三月期為初年度、二〇二九年三月期為最終年度。今後の取り組み把二〇二九年三月期的連結目標列為營收六百五十億日圓、營業利益四十億日圓與 ROE 百分之二十。這些數字是計畫終點設定，和二〇二六年三月期已實現的三百二十五億零二百萬日圓營收、三億七千一百萬日圓營業利益位於不同時間位置，不能把目標差額寫成必然達成的速度。

同頁另稱三年內將投入八十六億日圓於併購，並由集團整體創造七十億日圓營業現金流。公司トップメッセージ說，二〇二四年起推動第一次中期經營計畫「革新と進化」，二〇二六年度開始第二次計畫。這些頁面共同呈現管理層的策略方向與資本配置目標，卻未在 HTML 提供每年投入、收購標的或現金流達成度的完整明細。因此本文把相關金額標為官方計畫值，不把它們敘述成已完成投資或既有現金流實績。另在配当方針頁，DOE 列為百分之四、連結配當性向為百分之三十以上，二〇二六年三月期預定每股五十日圓；這也是條件式方針，不是結果保證。

海外與台灣資訊：只寫能取得的正面證據，不從未列資料反推不存在

本篇採用的官方 HTML 明確出現中國與義大利：衣料事業頁具名介紹兩家中國公司及 PONTETORTO，風險頁說集團在中華人民共和國與義大利有生產工廠，中國工廠頁另介紹上海工廠在二〇二四年三月底的設備與員工資料。這些網頁分別服務於業務、工廠或風險說明，沒有將全世界法人、據點、代理商、客戶或合資安排整理成單一可對照全集。因此本文僅列出原頁正面揭露的地區與公司，不將其當作完整海外名冊。

關於台灣，這批官方 HTML 來源不足以建立肯定或否定的法人、據點、持股、代理或控制關係結論。FAQ 的八家連結子公司總數與業務介紹頁的具名公司屬於不同層次，且頁面沒有將兩者一一對應的法律關係表。即使某名稱未出現在本文使用的來源，也只代表它不是本篇的正面證據，不能被改寫成不存在。本文為官方公開資訊重建，非本站建議，不構成投資判斷或目標價意見；特定關係仍應以公司後續正式揭露或直接回覆確認。

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