決算短信附件資料的結構：經營成績概況、今後見通與連結財務報表的記載要點

決算短信第一頁的 Summary 是要點一覽，真正的細節在後面的附件資料。附件裡才有公司對業績變動原因的說明、對今後的看法、是否有繼續經營前提的重要事象，以及完整的連結財務報表。《會社情報適時開示指南》2026 年 7 月版 p.309–310 把附件資料應記載的項目整理成一張表（共 3 件〔〕大項）。本篇依這張表，說明各項哪些是「必須記載」、哪些是「可考慮記載」，並指出讀的時候該看什麼。Summary 的構成與樣式見本站〈決算短信的構成與 4 種參考樣式：Summary 第一頁的欄位怎麼讀〉，預想欄的寫法見〈決算短信的業績預想欄怎麼讀：可寫區間、可不寫，但內部有預想時仍要開示〉。本篇只說明格式，不涉及任何公司的財報內容。

附件資料的 3 件大項

指南的表分為 3 件〔〕大項（以編製連結財務報表的公司、日本基準為基準；非連結、IFRS、美國基準的公司準用），下表把其中的細項依本篇的讀法拆開列出（細項拆分為編者整理）：

經營成績概況與今後見通

當期的概況，指南要求記載經營成績、財政狀態與現金流量的概況，並說可以考慮寫出業績全般的主要變動要因，以及分部、事業領域的動向。

今後見通，是對包含次期在內的將來見通。指南用「可考慮記載」的方式列出 5 件事：

1. 業績全般的主要變動要因與分部、事業領域的見通；
2. 可能對業績有重大影響的經營施策與其他事項；
3. 當預測資訊的前提條件（匯率、原油價格等量化資訊）變動，可能使「次期業績預想」等數值大幅變動時，積極揭露該前提條件，並揭露變動對業績的影響程度（感應度）；
4. 以區間揭露次期業績預想時，記載上限與下限各情境下的事業環境；
5. 決算短信時未以「次期業績預想」形式揭露預測資訊，但預定在業績進展後揭露時，記載該旨趣與預定時期。

這些都是「考えられます」，也就是指南認為可考慮的做法，而不是必須；沒有寫也不代表違反。

繼續經營前提的重要事象

附件的這一項是「必須記載」：存在使公司繼續經營前提產生重大疑義的事象或狀況，或其他對經營有重大影響的事象時，必須記載；內容包括事象本身、分析檢討內容，以及消除或改善該事象的對應策略。沒有的話，連標題都不必寫。這與連結財務報表中的「繼續經營前提注記」是不同的位置：注記是有則必記，無則寫標題並載明無。繼續經營前提的警示欄，見本站〈継続企業の前提に関する注記是什麼：決算短信的警示欄〉。

會計基準選擇與連結財務報表

「會計基準選擇的基本想法」須記載，指南的例子是是否正在檢討適用 IFRS，包含檢討狀況與預定時期。連結財務報表依連結財規的格式記載，不需要增減欄；在不致誤導投資判斷的前提下，若為了提早公布而先行公布 Summary 與經營成績等概況，指南規定準備好後須立即公布連結財務報表與主要注記，並請同時公布有助投資人的數值資訊。首次適用 IFRS 的公司另須載明前連結會計年度的調整表。

其他規定

分部資訊、每股資訊、重大後發事項可以前期比較或僅記當期，沒有時寫標題並載明。附件資料應附目錄與頁碼，每頁表頭須載公司名、4 碼證券代碼與開示資料標題。

怎麼做

讀附件資料可做以下 5 件確認：

1. 先讀經營成績概況，了解變動原因。
2. 再讀今後見通，注意有無前提條件與感應度。
3. 檢查是否出現繼續經營前提的重要事象。
4. 對照連結財務報表中的數字。
5. 注意各頁表頭的公司名與開示資料標題。

容易踩雷

附件資料相關的 4 件常被混淆之處：

• 把「可考慮記載」當成必須記載。
• 看不到繼續經營前提的欄位，就以為遺漏；沒有時不必記。
• 把附件資料的連結財報當成法定的有價證券報告書。
• 不看前提條件，只看預想數字。

常見問題

附件資料有哪些區塊？

指南表有 3 件〔〕大項：經營成績等的概況（含今後見通與繼續經營前提的重要事象等）、會計基準選擇的基本想法、連結財務報表及主要注記。

今後見通一定要寫感應度嗎？

不一定，指南列為可考慮記載。

沒有繼續經營前提的事象怎麼辦？

連標題都不必寫；但注記欄要寫標題並載明無。

非連結公司要寫什麼？

準用，另有持分法損益等的特別要求。